風險監(jiān)控
執(zhí)行風險應對措施,跟蹤已識別的風險,監(jiān)測殘余風險和識別新的風險,評估風險過程有效性。
輸入
項目管理計劃
工作績效信息
批準的變更請求
工具
1、風險再評估:通過風險管理各過程,識別并重新評估新的風險
2、風險審計:檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性,以及風險管理過程的有效性。
3、差異和趨勢分析:比較計劃結果與實際結果。利用績效信息對項目執(zhí)行的趨勢進行審查。掙值分析、趨勢分析。與基準計劃的偏差,可能表明威脅或機會的潛在影響。
4、技術的績效測量:把項目執(zhí)行期間所取得的技術成果與項目管理計劃所要求的技術成果進行比較,偏差值有助于預測項目的成功程度,還能提示項目面臨的技術風險程度。
5、預留管理:在項目的任何時點比較剩余應急儲備與剩余風險量,從而確定剩余儲備是否仍然合理。
輸出
1、建議的糾正措施
2、變更申請
3、風險記錄(更新)
4、組織過程資產(更新)
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